8月6日，集團公司2016年年中總結及發(fā)展研討會在深召開。會議總結上半年主要工作，針對宏觀政策、市場環(huán)境的變化分析研判集團公司面臨的發(fā)展形勢，討論發(fā)展對策，并部署下半年重點工作。公司董事長王波先生、董事總裁陳平先生、董事副總裁張杰先生、周偉宏先生出席會議，公司職能部門負責人、各分公司總經(jīng)理參加了會議。會議由陳平總裁主持。
會上，技術中心、總裁辦、資產評估部門負責人匯報了2016年上半年各模塊的工作情況，匯總分析分公司管理各職能工作中存在的問題。
集團副總裁兼深圳分公司總經(jīng)理張杰先生分享了深圳公司在業(yè)務創(chuàng)新和創(chuàng)新業(yè)務上的成功經(jīng)驗。
陳平總裁通報了上半年集團公司總體工作情況，指出了公司在平臺管理中突出的問題，并從服務范圍、機構、業(yè)務等六方面權威解讀《資產評估法》，并分析了《資產評估法》可能給行業(yè)發(fā)展帶來的重大影響，部署了我司適應《資產評估法》實施的具體工作要求。
王波董事長對集團上半年取得的成績表示祝賀，但對目前分公司不平衡的發(fā)展現(xiàn)狀表示擔憂，并從三方面提出了要求。1、“變”，要求集團上下應根據(jù)宏觀政策、市場環(huán)境變化，積極思考應對辦法，從容應對；2、“進”，各級管理者，特別是分公司總經(jīng)理，應該不斷進步，提升自身素養(yǎng)，適應形勢的發(fā)展；3、“上”，注重品牌建設、著重專業(yè)研究，分公司總經(jīng)理要主動上講臺，主動出擊提供專業(yè)優(yōu)質服務。
會議還對平臺橫向拓展、總部客戶管理辦法等方面進行了探討。
